HR Business Partnerin tarkistuslista [Lataa ohje]
- Jaana Parkkila, tuoteryhmäpäällikkö, MIF
- Jan 22, 2020
- 1 min read
Mitä tukea liiketoiminta oikeasti HR-ihmisiltä tarvitsee? Miksi HR:n pitäisi olla mukana johtoryhmässä? Lataa tarkistuslista ja arvioi omaa tarvettasi kehittyä liiketoiminnan kumppanina!
HR on rakentunut alun perin tarpeesta hoitaa henkilöstön hallintaan liittyviä asioita keskitetysti ja vapauttaa esimiesten aikaa muuhun työhön. Tästä kehitys on jatkunut henkilöstön hallinnan lisäksi henkilöstön kehittämisen eri osa-alueisiin. Henkilöstöjohdon kolmas vaihe on ollut tuoda lisää liiketoimintalähtöisyyttä henkilöstöjohtamiseen eli ohjata ja kehittää henkilöstöön liittyviä asioita sen mukaan mitä kukin organisaatio menestyäkseen tarvitsee. Yritysten johdon on ollut vaikea nähdä miksi HR:n pitäisi istua johtoryhmässä ja tehdä muiden johtajien ohella liiketoimintaan liittyviä päätöksiä, kun tehtävä on rajoittunut hallinnolliseen työskentelyyn ja henkilöstön kehittämiseen. Tämän tilanteen on aika muuttua ja sen voivat muuttaa ainoastaan HR-ihmiset itse.
Listan on laatinut Johtamistaidon opiston valmentaja Tiina Alahautala.
Haluatko kehittää omia HR Business Parter -taitojasi? Tutustu HR Business Parter -koulutusohjelmamme sisältöön tai kysy lisää!
Comments